Bil Gejts 2015: sledeća epidemija dolazi, a mi nismo spremni

Na TED2015 u Vankuveru, Bil Gejts je na pozornicu izneo staro bure, kakvo su američke porodice u doba hladnog rata držale u podrumima sa hranom i vodom, za slučaj nuklearnog napada. Rekao je da je, kada je bio dete, nuklearni rat bio najveća pretnja. Danas, rekao je, najveći rizik globalne katastrofe ne izgleda kao bomba, već kao virus.

Lekcija iz ebole

Govor je održan posle epidemije ebole u zapadnoj Africi 2014. i 2015, u kojoj je umrlo više od deset hiljada ljudi. Gejts je rekao da problem nije bio u tome što sistem nije dobro radio, već što sistema nije bilo. Nije bilo spremnih epidemiologa, podataka o širenju bolesti, ni plana za brzo slanje medicinskih timova. Većinu posla su obavile nevladine organizacije.

Gejts je upozorio da je ebola imala osobine koje su joj otežavale širenje: zaraženi su uglavnom bili teško bolesni pre nego što su postali zarazni, pa nisu putovali avionima. Sledeći virus, rekao je, može da se širi dok se ljudi osećaju dovoljno dobro da putuju ili idu na pijacu. Prikazao je simulaciju širenja gripa sličnog španskom gripu iz 1918, koji je ubio desetine miliona ljudi.

Šta je predložio

Gejts je tražio pristup sličan vojnom: kao što vojske imaju rezerviste i vežbe, svet treba da ima medicinsku rezervu, ljude obučene i spremne da odmah krenu, kao i simulacije epidemija, „ratne igre sa klicama”, u kojima bi se proverilo gde su rupe. Predlagao je jačanje zdravstvenih sistema u siromašnim zemljama, povezivanje sa vojnom logistikom i ulaganje u brži razvoj vakcina i dijagnostike.

Govor je u martu 2020, kada se kovid-19 proširio svetom, ponovo obišao internet. Mnoga upozorenja su se pokazala tačnim, posebno o virusima koji se šire pre nego što se ljudi osete teško bolesnim. Ali Gejts nije bio jedini: epidemiolozi i institucije upozoravali su na isto godinama. Govor je primer kako se dobro poznat rizik ignoriše dok se ne ostvari.

Lekcija o rizicima

Gejts je istakao da je priprema jeftina u poređenju sa troškovima krize. Ovo važi i za firme: rezervna kopija podataka, plan za slučaj odlaska ključnog čoveka, rezerva novca i vežba šta se radi kada nešto pukne deluju kao trošak dok se ne dogodi kriza.

Šta poneti

• Napravite spisak rizika koji bi zaustavili posao: gubitak podataka, ključnog kupca, dobavljača, ljudi.
• Za svaki odredite plan i ko ga sprovodi.
• Vežbajte. Rezervna kopija koja nikad nije vraćena nije proverena.
• Ne čekajte krizu da biste uložili u pripremu.

Ceo govor je na stranici govora na sajtu TED-a.